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德鲁克策略与德鲁克案例

关注德鲁克领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的德鲁克案例,聆听专家对德鲁克难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋德鲁克之道。
 
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[原创]德鲁克:组织架构三个构面的平衡 2013年02月25日

  谈到企业的组织架构,还要提到组织架构的构面。在我的《德鲁克谈企业管理》一书中有详尽的说明。 企业的组织架构有三个构面:政治面、经济面和社会面。德鲁克研究过,德国企业是偏重于政治面的,因为所有
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]詹文明:年轻人该如何向德鲁克学习做大师 2013年11月27日

作为“大师中的大师”的德鲁克,之所以有这么高的评价,其实来自他平时的学习积累和自我经营。他的学术著作成果影响了管理界和社会,他经营自己的方式则需要我们每个拼搏在职场,包括当代大学生认真的思
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

张瑞敏:我从德鲁克那里学到了什么(转) 2009年12月10日

                                 &n
作者:目标管理 文荣博士 | 博客:今目标管理

[原创]德鲁克:CEO必须秉持的六项原则 2011年08月16日

  值此全球经济竞争如此激烈的时期,企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?CEO务必秉持德鲁克的六项守则,它们是&ld
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克对年轻人最有价值的开示 2012年11月07日

文/詹文明 作为“大师中的大师”的德鲁克,之所以有这么高的评价,其实来自他平时的学习积累和自我经营。他的学术著作成果影响了管理界和社会,他经营自己的方式则需要我们每个拼搏在职场,包括当代大学生认真的思
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克:经理人该做的五大工作 2011年11月30日

  德鲁克说经理人就是“负责知识的应用与绩效表现的人”,那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?在我的著作《管理未来:卓有成效的德鲁克》(东方出版社)里,我详细记录了这一答案,德鲁克指出
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克:成为一个学习型的组织只做对一半 2013年04月10日

企业为什么要教跟学呢?我们常听到“learning organization”这个词,也就是“学习型组织”。企业是否要成为一个学习型的组织。德鲁克认为,“成为一个学习型的组织”只是对了一半,
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克:组织架构三个构面的平衡 2013年02月25日

谈到企业的组织架构,还要提到组织架构的构面。在我的《德鲁克谈企业管理》一书中有详尽的说明。 企业的组织架构有三个构面:政治面、经济面和社会面。德鲁克研究过,德国企业是偏重于政治面的,因为所有德国企业
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克:新大都市将瘫痪中央政府 2013年03月08日

  按:外人都把德鲁克看作是管理大师,更封为“大师中的大师”。但是,德鲁克则自诩为“社会生态学家”,为什么他会这样说呢?德鲁克一直在从历史中和现实中寻找一种人类社会理想的管理
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理

[原创]德鲁克:政府只能做“简单的”业务是好事 2013年03月07日

  政府能做什么?政府不是全能的,有些事情可做,有些事情不可做。德鲁克自诩为社会生态学家,它的代表作《管理新现实》对基于出现的很多新现实问题而需要的社会管理有诸多分析。 有些业务即使符合政府来做
作者:詹文明 | 博客:一小时学管理
 
 
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