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首页 / 博客热门标签 /稻盛和夫
 

稻盛和夫

关注稻盛和夫领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的稻盛和夫案例,聆听专家对稻盛和夫难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋稻盛和夫之道。
 
 

今天刚履新的日航会长稻盛和夫和日航社长大西贤在东京会见了记者团。 稻盛说,企业再生支援机构制订的JAL再生方案,“只要确凿实施,JAL的再生应该是可能的。” 在谈到就任首日的感想时,稻盛说“日

克服危机  战胜困难 ——稻盛和夫最新精彩讲演 (接上文) 要“贯彻正道”,就必须“从正面迎击困难”。   一般来说在工作上,或在人生的道路上,遇到困难的问题,大

怎样学习稻盛和夫 2016年06月21日

       爱学习的人很多,会学习的人很少。究其原因,往往是在学习的过程中断章取义、望文生义、扛起半截就跑。       学习,不只是学自己感兴趣的那一点、那一句话、那

作者:张俊涛 | 博客:张俊涛管理博客

平凡变非凡——稻盛和夫的工作方法 这本《平凡变非凡——稻盛和夫的工作法》,谈到稻盛先生从一名平平凡凡的公司技术人员如何创业,如何将京瓷和KDDI两家公司塑造成为世界500强,又如何在70多

稻盛和夫-日本新政府的精神支柱 (转载曹岫云腾讯博客)     1、          稻盛和夫是日本**党政权的“监护人” 2月25日鸠山首相

作者:老龄产业 | 博客:中国老龄产业

《这是CEO的菜》中,提到了稻盛和夫打造经营体质的的概念。“盛和”两个字,平平淡淡,朴实无华,但真正有用的大智慧并不一定是光彩炫目、冠冕堂皇的,真理往往隐藏在已经过千锤百炼的平凡之中。一个“因和而盛,因

    书评:稻盛和夫的9点经营哲学 作者:湛庐文化     “为何只有京瓷能够一直保持成功?”   我总是这样回答:   “是由于它拥有坚定的经营哲学,并将之与员工共享。”

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

 稻盛和夫想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?           把员工是作为碎片还是作为整体人?这是平庸与卓越的分水岭。50年

一盘期待已久的棋局,一场不期而至的大雪。 稻盛和夫实行“阿米巴经营”,张瑞敏倡导“自主经营体”。两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手,必定精彩不断。 然而,11月1日的那场大

作者:白立新@IBM | 博客:白立新@IBM

当乔布斯遇上稻盛和夫 2010年04月17日

这有点像关公战秦琼的那场戏。这样两位江湖大侠狭路相逢会怎样? 对于稻盛和夫,我说的已经很多了。在此前的20篇博客中,有7篇与稻盛和夫相关,于是有同仁抱怨我,能否别写稻盛和夫了。 关于乔布斯呢?全世界关于乔

作者:白立新@IBM | 博客:白立新@IBM
 
 
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