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首页 / 博客热门标签 /财务流程
 

财务流程

关注财务流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的财务流程案例,聆听专家对财务流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋财务流程之道。
 
 

人力资源是一个企业生存和发展的源动性、第一资源。财务人力资源同样是财务系统的源动性资源。是财务工作质量好坏的第一性因素。财务人力资源评价是对财务组织的人力资源取得、使用、维护、消耗等方面的信息和价值

作者:杨硕. | 博客:杨硕

某企业的促销费用需要经销商代垫,但代垫款的核销速度很慢,经销商意见很大。那这个问题是谁的责任呢?会计们异口同声的说,这是业务的责任,因为业务没有及时把活动计划提交,导致后面的核销无法进行,我财务的

作者:财务漫谈 | 博客:财务漫谈

2017年9月,元年正式对外发布“元年智能财务战略”。短短一年时间,元年智能财务产品——元年业财税一体化智能共享服务平台、基于IBM Cognos技术的元年C1智能化企业管理平台,得到了企业的高度认可。元年以专业的服务、

作者:天洛 | 博客:yuanian_ma

关键字:会计体系 财务顾问 会计需要从"账房先生"变革为企业的"财务顾问",对于这个的发展方向,财务人员都有共识,问题是,会计如何转变为公司的内部财务顾问? 内部财务顾问的意思,也就是

作者:财务漫谈 | 博客:财务漫谈

企业流程梳理方法 2017年01月05日

流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析

  做好财务管理能为企业创造更好的价值,但是在这个管理的过程中如何来进行管理将会是企业需要注意的一点。重庆一诺财务称,企业的财务管理与企业的价值存在着必要的联系,怎么才能利用财务管理来提升企业的价值,

作者:yinuocaiwuu | 博客:一诺财务

关键字:会计体系网上报销精益流程 信息化可以给我们带来效益,直观表现一般主要在两个方面:成本的降低、效率的提高。但要做到这一点,信息化系统本身,以及信息化的实操流程都需要进行精益再设计,否则反而

作者:财务漫谈 | 博客:财务漫谈

信息化可以给我们带来效益,直观表现一般主要在两个方面:成本的降低、效率的提高。但要做到这一点,信息化系统本身,以及信息化的实操流程都需要进行精益再设计,否则反而会成本上升,效率下降。以某集团分支机

作者:财务漫谈 | 博客:财务漫谈

流程管理理论研究与中国实践(三) 作者:张国祥 2014年6月16日 流程管理的创新方法 一、              企业导入流程管理的三个阶段 画流

一、老师能否以工程项目管理为例讲解一下流程设计?张老师回答:这个问题比较宽泛。工程项目管理属于三级流程,三级流程是管理职责的逻辑划分,是对一类事的管理,四级流程是具体活动,是对一件事的管理。工程项目管

 
 
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