GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /部门工作计划
 

部门工作计划

关注部门工作计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的部门工作计划案例,聆听专家对部门工作计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋部门工作计划之道。
 
 

  工作职场上的起跑点 快速产生工作计划的三种方式 领导要你完成工作计划,但是工作计划怎么写呢?首先你就要问自己四个问题,否则你做出的计划表、计划书就一点意义都没有了,更不用说领导还要求写工作计划

建立“目标计划体系”,给老板一个“管理抓手”文/赵日磊话题讨论:管理层与老板价值观有差异,HR该怎么办?我是一家互联网公司的HR,由于正处创业初期,老板喜欢具有奉献精神的人,然而,我们公司的技术总监性格比

  合理制定工作目标和计划是提高工作效率的加速器   2014年8月7-8日,北京华奕天启管理咨询总裁邱柏森老师受邀为牡丹江移动培训《工作目标与计划技巧》取得圆满成功。本次培训的目的是使学员掌握工作

作者:邱柏森 | 博客:邱柏森老师博客

计划管理的必要性 2011年01月14日

  计划的概念  计划是工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立,不预则废。不论事大事小,都应当有一个事先安排,假如估计到某事将可能发生突变,

作者:向着梦想飞翔 | 博客:放飞梦想

1. 高管、职能部门考核如何具体操作?问:读过赵老师的书,绩效管理的理念讲得非常透彻。对于高管的绩效管理、职能部门的绩效考核具体要如何操作,才更合理,请赵老师指导答:谢谢您的支持,希望我的书能对您的工作

工作计划考核能帮助员工抓住工作重点,思考完成工作的策略步骤和方法、要达成的目标以及需要的配合和资源,如表4-7所示。 表4-7 工作计划考核模板 1.工作计划制定标准 (1)重点工作编写方法。根据上级领导的要求

工作计划的最佳做法 2017年10月16日

请点击此处输入图片描述谈到计划,很多人心里充满了抵触,因为如果做得很细致,就感觉像一个紧箍咒限制了自己;如果不认真做,其实又是一个很没有意义的东西。但是,在一个组织里,一定是需要各种计划的,多数人不愿

作者:胡言非语 | 博客:胡浩.胡言非语

部门、员工工作忙乱无序,主要原因之一在于我们主管工作计划与分配没有做好。我们一定要反省我们的工作分配是否合理。讲工作分配不单单是人员的分配。若这么简单,谁都可以当主管了。工作分配还包括资源的分配与时间

作者:徐进的信念 | 博客:徐进的信念

文/赵日磊案例:大家好,我们公司有独立的培训部门,专门负责公司的培训工作。由于各部门实际业务原因,培训项目分布得并不平均,有些月份的培训计划会特别多,有些月份又会特别少,而且培训的效果并不能马上体现,

内容包括部门工作职责范围内的计划、规划;与部门工作周边相延伸事项计划、规划;检讨部门岗位的规划与职能安排;通过工作计划及执行分解,形成部门年度目标,部门岗位工作目标及日常工作指标;建议能用数据表达的

作者:Pen | 博客:赖景鹏
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 62416 篇文章,共 6242 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

求职,你更看重薪资还是个人成长?
快来说说你自己对于求职的价值观,以及这样选择的原因吧。
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客