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扁平化组织

关注扁平化组织领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的扁平化组织案例,聆听专家对扁平化组织难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋扁平化组织之道。
 
 

近年来,适应内外部环境剧烈变化而出现的扁平化趋势,不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力,而且,使企业与企业之间的组织模式也在发生变化。贯穿于内、外组织变革过程的,是扁平化组织特有的知识共享和部门

作者:杨硕. | 博客:杨硕

文/华恒智信分析员 据中国产业信息网发布的《2014-2018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示,我国软件行业的销售收入以年均30%以上的速度持续增长,远高于同期的GDP的增长速度,在软件行业

文/华恒智信分析员 据中国产业信息网发布的《2014-2018年中国软件行业市场深度调研与发展战略咨询报告》的数据显示,我国软件行业的销售收入以年均30%以上的速度持续增长,远高于同期的GDP的增长速度,在软件行业

近年来,如何将渠道扁平化已经成为了市场营销讨论上的热点,因为企业发现自身越往后发展与消费者的距离越远,从而使得双方获取信息不对等,尤其是企业无法准确地了解消费者的需求。因此,锦坤营销策划专家认为,

作者:石章强 | 博客:锦坤石章强博客

营销渠道扁平化 2010年05月01日

一:什么是渠道扁平化   渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标,依据企业自身的条件,利用现代化的管理方法与高科技技术,最大限度地使生产者直接把商品**(传递)给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。

“地球都是平的了,您的企业呢?”多有诱惑的一句话呀!很多人都在宣扬扁平化组织结构,我倒觉得实现扁平化是需要因人而异的。如果您现在的组织结构还不够合理,不是因为您没有扁平化,而是因为您当下的结

作者:式微 | 博客:天问之旅

最近这段时间如果你去打听下网页设计的流行趋势,大概每次你都能遇到扁平化设计(flatdesign)这个概念。扁平化设计这个概念的兴起实际上也就是最近几年的事情,但是由于一些大型公司和组织在网页设计这件事上,都将

作者:i8xiaoshi | 博客:i8小时

工业品企业的架构设计——组织扁平化 所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁剪冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性,创造性

作为后渠道扁平化时代新模式的探索者,双鹿、友邦和海尔日日顺给相关企业如何在问题频出、困境连连的渠道扁平化道路上的调整和革新提供了崭新的思路,而真正成功的实施则需要根据不同企业自身的具体情况和所处竞

作者:石章强 | 博客:锦坤石章强博客

该如何进行组织架构扁平化 合众资源咨询集团董事长,刘承元博士 (摘自合众资源3A顾问副总经理苏迎斌先生)扁平化组织结构的有效运行,需要较高的人员能力和强大的信息系统作为支撑。有人认为,要等到条件成熟后

作者:刘承元 | 博客:刘承元博客
 
 
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