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闭环管理

关注闭环管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的闭环管理案例,聆听专家对闭环管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋闭环管理之道。
 
 

闭环管理 2009年05月23日

P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)循环。首先,实现闭环管理的关键一步是管理者懂得将什么纳入计划。那就是得会识别该做什么事,有足够的洞察能力,评估未来,预做准备,坚决不能把资源和人力消耗在细碎和

     人才闭环管理的十个步骤 作者:田成杰   美国康奈尔大学教授Mr. Chris Collins提出了人才管理模型,认为企业应当整合所有的人力资源管理功能(部门),从而统一管理整个企业的人才。换句话说,人才管

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

工作闭环管理 2010年10月13日

2010年第三季度过去了,大会小会不断,静下心来回头看看做过的工作和身边的人,反思了一下,我们到底有多少工作存在有头无尾或虎头蛇尾的现象?我所在的是一家民营企业,虽然是一个**城市的龙头老大,但是还是有不少

作者:Aleksander | 博客:张冲的博客

成品计件——闭环管理 2011年01月05日

      以企业的现实状况,品质管理与生产流程管理都存在较大的缺陷,实行成品计件,从理论上讲是一种比较好的方法,但执行上却存在很多困难。如果对车间实行闭环管理,那么成品计件就应刃

作者:guanlu | 博客:鲁德军

     闭环式管理:从战略到运营        作者:罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)、戴维·诺顿(Da.vid P. Norton) 平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿建立了一个闭环式的管理体系,将战略

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。谈起战略,大家都能给予某种视角的定义,如:是一种取舍;对未来目标的选择;资源、能力与未来目标达成路径的匹配计划;规划如何创造可持

作者:谢朝晖 | 博客:谢朝晖

  什么是TnPM的三闭环维保体系? 简单而言,就是自主维护闭环(AM)、专业检维修闭环(PM)和维修预防闭环(MP),这是TnPM为制造业企业设备安全稳定运行打造的三道防护线。 (TnPM在这方面也是不断思考不

博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章 我们知道,一个中等规模的企业,管理流程和业务流程加起来少则几百个,多则上千个,所以,在对企业进行流程梳理时,首先是进行流程的分类分级、主次界定,在层级和边界被清晰

本文转自攀成德企业管理顾问公司网站,如媒体转载,请联系:021-51693111 刘小姐,擅自转载盗用文章将追究法律责任。文/何成旗  建立完善的项目管理体系并使其有效运行,是建筑施工企业一项主要的管理活动,从上个

你是否发现这样的情况:企业运转正常,甚至实现了跨越式发展,但利润不见增长,甚至出现了减少? 作者:延展咨询资深顾问 王晓东 来源:《企业管理》杂志 对企业这样一个以盈利为目标的组织来说,利润减少、

 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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